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    長(zhǎng)虹:敢于將彩電與教育信息化融合
    發(fā)布時(shí)間:2014-10-28  關(guān)注度:1565   
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      近日,在全國(guó)教育技術(shù)裝備領(lǐng)域的年度盛會(huì),中國(guó)教育裝備展(普教展)上。長(zhǎng)虹以“建教育生態(tài)圈,創(chuàng)學(xué)習(xí)新平臺(tái)”為主題驚艷綻放本屆展會(huì)。而長(zhǎng)虹展示的教育觸摸一體機(jī),贏得社會(huì)各界教育人士、經(jīng)銷代理商、消費(fèi)者的廣大認(rèn)可。可以說長(zhǎng)虹彩電進(jìn)軍教育裝備,不僅給予我們中國(guó)彩電企業(yè)在未來發(fā)展中的一個(gè)啟示,更主要的是讓現(xiàn)今中國(guó)彩電在面臨危機(jī)時(shí)找到另一條路徑。
      
      眾所周知,對(duì)于現(xiàn)今的彩電市場(chǎng),已經(jīng)進(jìn)入到水深火熱的地帶。
      
      在經(jīng)歷30年的高速發(fā)展后,國(guó)內(nèi)彩電似乎走到最艱難的時(shí)刻。2014年的上半年,國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)經(jīng)歷了額量齊跌的慘狀。自去年開始,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以跨界攪局者的身份洶洶殺入,憑借割喉式的價(jià)格策略,顛覆著原有彩電行業(yè)的格局。不僅加速了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)速度和強(qiáng)度,也使得傳統(tǒng)彩電企業(yè)都面臨營(yíng)收縮小、利潤(rùn)降低的狀況。同時(shí),家電節(jié)能補(bǔ)貼政策紅利的正式退出,也對(duì)家電市場(chǎng)帶來巨大影響。據(jù)奧維咨詢(AVC)數(shù)據(jù)顯示:2014年上半年中國(guó)彩電內(nèi)銷市場(chǎng)總量為2093萬臺(tái),同比下降9%;銷額696億元,同比下降15%。其中液晶電視銷量2057萬臺(tái),同比下降6%;銷售額683億元,同比下降12%,彩電行業(yè)今年出現(xiàn)30年來銷量首次負(fù)增長(zhǎng)。有業(yè)內(nèi)人士分析,彩電行業(yè)的寒冬期至少還有3-5年,在未來的一段時(shí)期內(nèi),這種下滑趨勢(shì)或?qū)⒊掷m(xù),家電廠商將越來越難以繼續(xù)依靠傳統(tǒng)的低價(jià)戰(zhàn)略,來求得生存和發(fā)展,彩電企業(yè)進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型的步伐,勢(shì)在必行。
      
      而相對(duì)應(yīng)的是,中國(guó)彩電企業(yè)在發(fā)展30年中,都在產(chǎn)品本身中思考問題,都沒有跳出原有的框框,來思考未來彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因?yàn)槎嗄陙恚孰娨恢倍际窍蚣夹g(shù)上突破,以求謀求發(fā)展,彩電雖然從以往的CRT、到背投時(shí)代、液晶、互聯(lián)網(wǎng)、智能電視等等,概念層出不窮,但電視還是電視,他沒有創(chuàng)造出更多的新價(jià)值,也沒有開拓更多的應(yīng)用市場(chǎng)。這背后的原因或許是曾經(jīng)的彩電企業(yè)活得太舒服了,所以他們都沒有太多的跨界的想法。
      
      近幾年,彩電企業(yè)壓力真的來了,并且來得很猛。因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如黑馬之勢(shì)殺入,不經(jīng)意給了傳統(tǒng)彩電企業(yè)一記重拳,并且擊得很重。例如聯(lián)想、樂視、小米等為代表的IT企業(yè)進(jìn)軍彩電領(lǐng)域,是以超高性價(jià)比的殺手锏進(jìn)行圈地運(yùn)動(dòng),當(dāng)積累了足夠多的用戶后,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)便能坐收內(nèi)容和應(yīng)用的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。硬件低價(jià),內(nèi)容收費(fèi),是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入侵彩電市場(chǎng)的玩法。他們以內(nèi)容、軟件致勝,與傳統(tǒng)家電市場(chǎng)倚靠硬件賺取相關(guān)的利潤(rùn)截然不同。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這樣的沖擊甚至可能毀掉所有傳統(tǒng)彩電企業(yè)的根基。
      
      綜上所述,不管彩電企業(yè)從技術(shù)的突破,還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從內(nèi)容與軟件上的創(chuàng)新,這些玩法都沒有脫離彩電作為家庭應(yīng)用終端的本身,都沒有真正植入跨界的思維,將彩電的屏搬到更多需要的地方,跨界到更多的應(yīng)用場(chǎng)所,用“混搭”理念來構(gòu)建新生的發(fā)展出路。而長(zhǎng)虹與世界頂級(jí)交互式白板軟件公司加拿大SMART科技公司、神州數(shù)碼共同打造中國(guó)首個(gè)‘智慧教育生態(tài)圈’,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品、方案和渠道上更緊密合作,加速推動(dòng)中國(guó)教育信息化和教育裝備產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,這就是一大跨界創(chuàng)新。也可以說他們的跨界應(yīng)用創(chuàng)新,是將彩電找到更多的應(yīng)用渠道與場(chǎng)合,將原有基于家庭應(yīng)用終端的考慮,放大應(yīng)用在各個(gè)需要彩電的場(chǎng)所。
      

      既然長(zhǎng)虹敢于將電視與教育信息化融合,其他彩電企業(yè)為什么不可以將屏與會(huì)議信息化融合,將彩電與各個(gè)商業(yè)體驗(yàn)終端融合等等,這樣的話,不僅是將彩電的生命力進(jìn)一步釋放,同時(shí),也為中國(guó)彩電企業(yè)找到新的市場(chǎng)出路。

        原標(biāo)題: 彩電助力教育信息化是價(jià)值逆襲 

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