6月3日，四川長虹電器股份有限公司發(fā)出公告，稱其控股股東四川長虹電子集團有限公司的公司名稱變更為四川長虹電子控股集團有限公司(簡稱“長虹控股公司”)。根據(jù)綿陽市報請四川省人民政府批復(fù)的改革方案，作為四川省確定的首批國企改革試點企業(yè)，長虹控股公司的改組成立，意味著長虹國企改革工作正穩(wěn)妥有序地推進(jìn)，并取得了階段性的成果。
據(jù)了解，改組后的長虹控股公司董事會目前由8名董事組成，其中包括
5名外部董事和3名內(nèi)部董事(含1名職工董事)。趙勇為長虹控股公司董事長，劉體斌為副董事長。公司將以電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)、以資本運作為助力，加強戰(zhàn)略管理、投資管理，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國有資本價值。后續(xù)，長虹控股公司將重點通過以下幾個方面持續(xù)深化體制和機制改革：
一、規(guī)范和完善控股公司法人治理結(jié)構(gòu)。建設(shè)“外大于內(nèi)”的董事會結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)整個經(jīng)理層由董事會按市場化選聘、契約化管理;
二、改革投資授權(quán)管理體系。充分發(fā)揮控股公司自主經(jīng)營的活力，適度調(diào)整擴大對控股公司重大投資審批權(quán)，提高企業(yè)投資決策效率;
三、健全激勵約束機制。瞄準(zhǔn)提升行業(yè)競爭力，以引進(jìn)急需高端人才和激發(fā)現(xiàn)有人才活力為目標(biāo)，全面深化三項制度改革，實行高效的中長期激勵機制;
四、大力發(fā)展混合所有制。引入各類企業(yè)法人和戰(zhàn)略投資者(包括非國有資本)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化。
當(dāng)前，信息家電行業(yè)正發(fā)生著深刻的變革，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)正快速顛覆原有行業(yè)格局，家電行業(yè)面臨市場和轉(zhuǎn)型的極大考驗。長虹將通過對傳統(tǒng)國有體制與機制的轉(zhuǎn)型變革，進(jìn)一步明確控股公司定位，完善控股公司與下屬公司的法人治理結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營效率，激發(fā)轉(zhuǎn)型動力和創(chuàng)新活力，以適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的挑戰(zhàn)。
長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2013年，長虹確立了“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”新三坐標(biāo)智能戰(zhàn)略，全面開啟融入互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，并從2014年開始，加快了智能終端的迭代升級。先后發(fā)布了基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的CHiQ電視、CHiQ冰箱和CHiQ空調(diào)，引發(fā)了家電行業(yè)“CHiQ現(xiàn)象”。今年3月26日，長虹隆重推出全球第一臺移動互聯(lián)電視----CHiQ二代電視，并發(fā)布了全球首款物聯(lián)網(wǎng)手機，進(jìn)一步強化了長虹智能終端產(chǎn)品陣營，不斷深入踐行“以人為中心”的產(chǎn)品定義理念。
長虹將繼續(xù)緊抓此次國企改革契機，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在新三坐標(biāo)智能戰(zhàn)略的強力驅(qū)動下，通過理關(guān)系、調(diào)結(jié)構(gòu)、建平臺，縱向激活力、橫向賦能力，聚焦優(yōu)勢資源，優(yōu)化“智能設(shè)備+應(yīng)用服務(wù)”的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。同時，不斷提升技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新競爭力，推動長虹公司向智慧社區(qū)下的智慧家庭產(chǎn)品和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型升級。(中新網(wǎng)IT頻道)
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