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產(chǎn)品型號：精益咨詢公司
產(chǎn)品代碼：精益咨詢公司
產(chǎn)品價格：2980
產(chǎn)品編碼：精益咨詢
計量單位：件
折 扣 率： 30
最后更新：2014-12-02
關 注 度：4596
生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細介紹人們從外界的信息獲取中，視覺信息比例高達87%，所以善于利用視覺信息可以發(fā)揮巨大效果。精益咨詢公司致力于將各種生產(chǎn)管理活動都變得“可視”—車間內(nèi)每一道工序、每一個規(guī)格、每一種狀況，都用“一望而知”的顏色、形狀、位置和“Kanban”來區(qū)別和顯示。
1、目視化管理的目的
可視化，不僅是為了尋找數(shù)據(jù)方便，而是為了使現(xiàn)場人員能夠迅速發(fā)現(xiàn)異常，以便及早應對處理，使異常發(fā)生導致的損失降低到最小化。在現(xiàn)場精益咨詢公司目視化管理可以分為五大類:
①作業(yè)管理
②物品管理
③設備管理
④品質管理
⑤安全管理
細致分類可以管理到品質異常、交期異常、庫存異常、設備異常、模具異常、生產(chǎn)延遲異常、作業(yè)時間延遲異常、標準作業(yè)不遵守異常、消耗品使用異常、投料錯誤異常、管理圖正確性異常、運搬異常、庫存多異常、人員配置異常等待。
2、目視化管理的特征
①一見鐘情—吸引有關者的興趣;
②一目了然—傳達有關者必備的信息;
③觸目驚心—提醒或警告有關者，以免受到傷害;
④見賢思齊—提供有關者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范，而達到仿效的目的;
⑤見景思情—激發(fā)相關者產(chǎn)生聯(lián)想效應，而萌生創(chuàng)意。
3、目視化管理的要求
①讓任何人一看就知道;
②任何人都好用且好理解;
③使用道具，找出異常點，標準點;
④異常處理要明確，管制上下限、管制點于何處要明確;
⑤異常發(fā)生要處理迅速，才能達到異常顯在化的目的;
⑥責任人明確。
4、推行目視化管理的基本規(guī)范
①統(tǒng)一，即目視化管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。
②簡約，即各種視覺顯示信號應一目了然。
③鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。
④實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。
⑤嚴格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。
5、精益咨詢公司在生產(chǎn)現(xiàn)場頻繁使用的目視化管理案例
①現(xiàn)場管理，在現(xiàn)場管理中用目視化管理，可以很快知道到底哪里出了異常——是庫存管理、制作的順序、進展狀況或是搬運作業(yè)等。
②Andon及定位停止的設置，使得現(xiàn)場管理者能夠明了生產(chǎn)線的工作狀況、設備出問題的地方、對策狀況等。
③ Kanban的運用也是目視化管理的一種形式，它可以讓作業(yè)者清楚現(xiàn)在正制作什么、下一個制作工作的準備是否完成、這條生產(chǎn)線的負荷狀況是多還是少、是否需要加班等。
④生產(chǎn)顯示板，它可以清楚顯示生產(chǎn)周期、工作的次序、標準待工等。
精益咨詢公司所有現(xiàn)場都一目了然地進行管理，再結合自動化，就可以做到正常的時候機器運轉，異常的時候由員工進行異常處理。視覺管理及時生產(chǎn)和自動化兩大支柱，是準時化生產(chǎn)方式中不可忽略的重要方法。
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| 會員級別：免費會員 |
| 加入時間：2014-10-13
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