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產(chǎn)品型號：天行健管理咨詢
產(chǎn)品代碼：天行健管理咨詢
產(chǎn)品價格：3200
產(chǎn)品編碼：天行健管理咨詢
計量單位：件
折 扣 率： 40
最后更新：2014-12-02
關(guān) 注 度：4459
生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細介紹六西格瑪理論自產(chǎn)生以來，經(jīng)過在實踐當(dāng)中的不斷完善，已經(jīng)成為當(dāng)下最熱門的管理理論。天行健管理咨詢認為其以全員參與、持續(xù)創(chuàng)新、高度精確化、極強的可操作性，對世界各國的管理理論和管理實踐產(chǎn)生了深刻的影響。已有越來越多的理論工作者和企業(yè)，參與到六西格瑪理論的研究和實踐當(dāng)中。六西格瑪理論已經(jīng)成為當(dāng)今的顯學(xué)。下面我們介紹下六西格瑪?shù)挠蓙怼?br/>
二戰(zhàn)結(jié)束后，美國在歐洲推行“馬歇爾計劃”，幫助歐洲重振經(jīng)濟的同時，在亞洲的日本推行了“道奇計劃”，幫助日本經(jīng)濟振興。天行健管理咨詢認為“道奇計劃”為日本經(jīng)濟的復(fù)蘇提供充裕的資金和技術(shù)支持，加之1950年爆發(fā)的朝鮮戰(zhàn)爭，又為日本提供了大量的美國軍需訂單，以及1944年確立的布雷頓森林體系為日本提供的良好的國際金融環(huán)境，使日本經(jīng)濟逐步走出了戰(zhàn)后蕭條的陰影。
隨著日本經(jīng)濟的復(fù)蘇，日本企業(yè)開始逐步走向國際市場，但是由于產(chǎn)品質(zhì)量較差，導(dǎo)致日本企業(yè)的國際化之路步展艱難。20世紀50年代，日本開始從美國引人了質(zhì)量控制的思想。隸屬日本科學(xué)技術(shù)廳指導(dǎo)的日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟邀請當(dāng)時最負盛名的美國質(zhì)量管理專家威廉•愛德華茲•戴明(W. Edwards Deming)和約瑟夫•莫西•朱蘭(Joseph M. Juran)傳授質(zhì)量管理的理念，日本企業(yè)積極學(xué)習(xí)借鑒，使日本產(chǎn)品的質(zhì)最有了大幅度的提升。
20世紀70年代末、80年代初，隨著日本企業(yè)質(zhì)量管理取得的巨大成功，日本企業(yè)已經(jīng)能夠憑借良好的產(chǎn)品質(zhì)量在國際市場競爭中逐漸占據(jù)優(yōu)勢，從美國企業(yè)手中搶走了大量的訂單，導(dǎo)致許多美國知名公司陷人經(jīng)營危機。摩托羅拉公司就是其中一員，其在同日本企業(yè)競爭中先后失去了收音機、電視機、半導(dǎo)體等市場。在1985年時已瀕臨倒閉，摩托羅拉公司高層管理者認真總結(jié)經(jīng)驗，決定向日本企業(yè)學(xué)習(xí)先進的管理方法，全面改替企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)時日本企業(yè)普遍迫求的產(chǎn)品質(zhì)最控制水平是三西格瑪，摩托羅拉公司為了在競爭中占得先機，雄心勃勃地提出了產(chǎn)品質(zhì)量控制要達到六西格瑪水平，天行健管理咨詢認為這就是六西格瑪理論的由來。
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