企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理應如何加強
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最后更新：2015-06-25
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生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細介紹1、做好充分的前期準備工作
天行健管理咨詢公司概括了前期準備工作主要有：
①成立相關的推行機構
②擬定相關推行方針以及目標
③擬定推行活動的相關計劃以及時間安排
④對推行活動的前期宣傳工作以及建立相關的獎罰制度等等。
2、得到高層支持
企業(yè)要取得預期成效，任何一種管理方法都必須得到管理層高層的支持。任何管理方法都是從上至下推行容易，從下至上推行難。而5S管理作為一種規(guī)范化管理，要求管理標準化，制度化，如果得不到高層的支持，是不可能推行成功的。相當多的企業(yè)推行5S管理，開始立竿見影，效果很好，可隨著時間的推移就沒什么進展，甚至是開始倒退，直至失敗。究其原因，沒有得到高層支持是重要因素。
3、強有力的執(zhí)行機構和執(zhí)行力
再好的管理方法也需要人去執(zhí)行，推行5S管理更是需要強有力的執(zhí)行機構，考慮到再建立新的執(zhí)行機構費時費力，企業(yè)推行5S管理的執(zhí)行機構往往就是生產(chǎn)部門，辦公室等機構。那么如果想成功執(zhí)行5S管理，這些部門在執(zhí)行5S時，需要強而有力的執(zhí)行力。而強有力的執(zhí)行力需要正確的執(zhí)行方法來保證。正確的執(zhí)行方法可以事半功倍，可以讓5S管理在最短的時間內(nèi)取得預期的效果。
4、監(jiān)督各個部門的執(zhí)行情況
監(jiān)督是5S管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)督部門員工的執(zhí)行情況有利于推進整個企業(yè)的5S管理。監(jiān)督部門最好是獨立于每個部門的，或者在施工現(xiàn)場指定專人負責監(jiān)督5S管理的執(zhí)行情況。這樣可以客觀的評價5S管理推行成果，發(fā)現(xiàn)問題，從而進行改進。監(jiān)督機構需要有完善的監(jiān)督機制和監(jiān)督方法。監(jiān)督機制指的是要有明確的責任人，具體責任落實到個人，而監(jiān)督方法是指要有正確的方法，還要建立合理的獎懲制度。要注意的是獎懲制度只是手段，最終的目的是達到5S管理的要求，加強施工現(xiàn)場管理。
5、完善管理體系
通常情況下，一種管理活動的實施都很難在較短的時間內(nèi)達到想要的成效，5S管理活動同樣也不例外。在實施5S活動中需要管理人員以及推行組織不斷發(fā)生推行活動中所遇到的問題，找出問題，分析原因，制定解決方案解決問題，如此不斷反復實施。隨著問題被不斷的解決，制度不斷被完善，現(xiàn)場管理水平在此過程中不斷被提高，使現(xiàn)場管理活動進入一個良性管理循環(huán)中。
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