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    精益六西格瑪綠帶經(jīng)典課程培訓(xùn)
    產(chǎn)品型號:精益六西格瑪
    產(chǎn)品代碼:
    產(chǎn)品價格:8500
    計量單位:件
    折 扣 率: 0
    最后更新:2015-09-11
    關(guān) 注 度:5299
    生產(chǎn)企業(yè):深圳市天行健管理顧問有限公司
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    產(chǎn)品詳細(xì)介紹【課程背景】
    精益六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導(dǎo)者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言,綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具,只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯,能夠操作統(tǒng)計分析的軟件(如Minitab),并且正確判讀,就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。

    《精益六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制)項目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法,并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。

    【課程對象】
    企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

    【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
    1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
    2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
    3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn),熟悉項目課題的描述方法
    4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
    5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
    6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊實施項目改善

    【成果鑒定】
    培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》。

    【課程特色】
    1、小班授課:互動性強(qiáng),一對一針對性指導(dǎo)。
    2、結(jié)果導(dǎo)向:真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結(jié)合;
    3、教學(xué)相長:關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng);透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
    注:同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費(fèi)報名,可享受9折優(yōu)惠!同一企業(yè)報名5人以上可獨(dú)立開班。 

    【課程大綱】
    第1天
    1、綠帶課程整體介紹
    2、六西格瑪概論、定義
    3、項目范圍界定(SIPOC圖)
    4、團(tuán)隊建設(shè)與目標(biāo)管理
    5、DMAIC之D階段思路圖
    6、Minitab介紹

    第2天
    1、測量系統(tǒng)分析(MSA)概述
    2、事件、概率及概率分布
    3、過程能力指數(shù)(Z值/CPK/PPK)
    4、正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
    5、DMAIC之M階段思路圖

    第3天
    1、因果圖(含BS、5why法)
    2、Process Mapping
    3、圖形工具(柏拉圖等)
    4、多變量圖
    5、假設(shè)檢驗概述
    6、DMAIC之A階段思路圖

    第4天
    1、相關(guān)性分析
    2、一元回歸(含最小二乘法)
    3、試驗設(shè)計(DOE)概述
    4、一般全因子設(shè)計及分析
    5、試驗設(shè)計(DOE)小結(jié)
    6、DMAIC之I階段思路圖

    第5天
    1、防錯設(shè)計(Poka Yoke)
    2、控制階段目的及意義
    3、統(tǒng)計制程控制(SPC)原理
    4、控制計劃與項目移交
    5、DMAIC之C階段思路圖
    6、DMAIC課程總結(jié)

    【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】
    1、課程結(jié)束后,將有專人對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估跟進(jìn)。
    2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽特權(quán)。
    3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。
    4、提供全面、貼身設(shè)計的培訓(xùn)課程、靈活生動的教學(xué)方式及交流平臺。不定期組織免費(fèi)研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。

    【天行健咨詢優(yōu)勢】
    過去10年里,天行健咨詢憑借自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和外界資源等眾多優(yōu)勢,已幫助數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實施精益生產(chǎn)或六西格瑪管理,為數(shù)以千計的企業(yè)提供改善人才的培訓(xùn)。服務(wù)客戶覆蓋電子、通信、電器、機(jī)械、汽車、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、煙草、食品、醫(yī)藥、能源、鋼鐵、航空、醫(yī)院、銀行、保險等眾多行業(yè)。天行健咨詢將始終堅持以“專注、創(chuàng)新”的服務(wù)精神,“專業(yè)、務(wù)實”的咨詢風(fēng)格,“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度,為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢、培訓(xùn),及標(biāo)桿企業(yè)觀摩服務(wù)。

    天行健咨詢官網(wǎng): www.lxgmgl.com
    深圳市天行健管理顧問有限公司
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    加入時間:2014-10-13
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