“接手夏普美洲不是件容易的事。”8月4日，海信舉辦線上媒體溝通會(huì)，副總裁林瀾袒露心跡，雖然海信不乏海外收購的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，但做好兩個(gè)品牌的確是一個(gè)考驗(yàn)，這也是海信曾經(jīng)放棄很多次海外并購機(jī)會(huì)的原因。7月31日，海信集團(tuán)與日本夏普同時(shí)宣布：海信出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，并獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)。海信集團(tuán)副總裁(海外市場負(fù)責(zé)人)林瀾在溝通會(huì)上表示，在美洲市場接手夏普品牌后，海信、夏普兩個(gè)品牌分別獨(dú)立操作。海信會(huì)將ULED顯示技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)交互技術(shù)移植到夏普品牌的產(chǎn)品上。當(dāng)務(wù)之急是提升效率、重振夏普在美洲特別是北美的市場表現(xiàn)。
林瀾表示，海信近期的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為全球彩電主流品牌且穩(wěn)居前三。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要通過技術(shù)、產(chǎn)能、市場等多種渠道同步進(jìn)行，當(dāng)然也包括并購捷徑。夏普是“液晶之父”，無論是技術(shù)積累、還是生產(chǎn)能力以及渠道資源，都是海信心儀已久的。北美、歐洲、澳洲這三個(gè)發(fā)達(dá)市場是海信國際化的戰(zhàn)略突破口。在美國，海信品牌電視已全部進(jìn)入沃爾瑪、百思買以及考思特等不同類型的巨頭渠道，發(fā)展勢頭良好。收購夏普墨西哥工廠，不僅有利于解決美洲產(chǎn)能瓶頸，同時(shí)，通過夏普品牌的授權(quán)，海信能更多地獲取渠道資源，從而實(shí)現(xiàn)海信在美洲市場的快速成長，增強(qiáng)海信在渠道以及規(guī)模上的議價(jià)能力。
此次收購業(yè)務(wù)主要包括，括液晶電視產(chǎn)能300萬臺(tái)/年的墨西哥工廠100%的股權(quán)，以及美洲地區(qū)夏普電視品牌業(yè)務(wù)的授權(quán)(巴西除外)。
談及收購后海信和夏普品牌的定位問題。林瀾也給出了清晰的路線圖�！霸陔娨暺放频拇媪空J(rèn)知上，我們要承認(rèn)夏普大于海信。因此，對夏普我們定位于高端品牌，海信定位與中高端品牌�！�
市場研究公司NPD發(fā)布2014年及2015年1-6月份數(shù)據(jù)均顯示，在美國市場海信和夏普都是銷量排名前10位的品牌，海信是TOP10中唯一的中國品牌。
林瀾預(yù)計(jì)未來海信美洲業(yè)務(wù)將增加20億美金的收入。他還表示，工廠大部分員工會(huì)留用，隨著產(chǎn)量的增加，工人數(shù)量還會(huì)增加，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)透露，北京時(shí)間8月27日，海信將在美國紐約舉行發(fā)布會(huì)，屆時(shí)會(huì)發(fā)布在美國市場的新一輪戰(zhàn)略計(jì)劃。
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