一、案例主題

　　2020年，濱州市教育局針對影響教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展尤其是教師隊(duì)伍建設(shè)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，統(tǒng)籌研判、綜合施策，決心以隊(duì)伍體制的再改革，打造優(yōu)質(zhì)教育的新高地，在全市啟動實(shí)施“優(yōu)質(zhì)教育資源均衡配置工程”——兌現(xiàn)待遇增量，公開設(shè)置“名師”崗位和配套獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)中小學(xué)教師績效工資增量并優(yōu)化分配;改革激活存量，持續(xù)增強(qiáng)教師“縣管校聘”改革力度，教師校際交流更加順暢;培優(yōu)未來力量，相繼實(shí)施委托高等院校定向培養(yǎng)本科師范生、初中起點(diǎn)五年制�？茙煼渡�的改革試點(diǎn)，完善人才培養(yǎng)長效機(jī)制。系列改革的“組合拳”配套打出后，推動了校長教師交流由“數(shù)量”到“質(zhì)量”的突破升級，實(shí)現(xiàn)了師資管理“挖潛”與“補(bǔ)新”的融聚互促，有效提升了全市優(yōu)質(zhì)教育資源的均衡配置水平。

　　二、背景與起因

　　為系統(tǒng)解決影響教育發(fā)展的體制機(jī)制問題，破除發(fā)展障礙，濱州市教育局在深入調(diào)研、全面分析的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)教育發(fā)展軟肋，提煉梳理出影響學(xué)校管理和教師隊(duì)伍建設(shè)的突出問題。一是農(nóng)村學(xué)校吸引力不強(qiáng)，骨干教師相對不足的問題，在很大程度上造成了教育發(fā)展的不均衡。二是農(nóng)村學(xué)校教師年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理的問題，影響了農(nóng)村教育質(zhì)量提升。三是缺乏優(yōu)秀教師激勵(lì)機(jī)制，出現(xiàn)優(yōu)秀教師提升天花板現(xiàn)象，不能有效發(fā)揮優(yōu)秀師資作用。四是教師隊(duì)伍活力不足，缺乏調(diào)動教師積極性有效抓手，出現(xiàn)大鍋飯、平均主義的問題。五是中小學(xué)教師“縣管校聘”交流輪崗縣市區(qū)推進(jìn)不平衡，沒有打通改革的“最后一公里”，依然存在體制機(jī)制上障礙的問題。六是教師隊(duì)伍建設(shè)補(bǔ)充缺乏新機(jī)制，未能形成優(yōu)秀師資補(bǔ)充長效機(jī)制。

　　找準(zhǔn)問題、直面問題、破解問題，濱州市以此作為改革突破口，2020年3月17日全市深改委第四次會議審議通過“優(yōu)質(zhì)教育資源均衡配置工程”改革，并列入全市“7+3”重點(diǎn)改革攻堅(jiān)任務(wù)，以問題定課題、用改革做路徑、以創(chuàng)新求突破，由此啟動了一系列教育體制機(jī)制改革新舉措。

　　三、做法與經(jīng)過

　　(一)以獎(jiǎng)激效，勇于創(chuàng)新，實(shí)施“名師”計(jì)劃和績效工資改革

　　針對農(nóng)村骨干教師不足，缺乏優(yōu)秀教師激勵(lì)機(jī)制等問題，濱州市創(chuàng)造性提出實(shí)施全市“名師”計(jì)劃：根據(jù)專任教師數(shù)量按比例均衡設(shè)置“名師”崗位，按照農(nóng)村崗位每人每月2000元，城區(qū)崗位每人每月1000元的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施崗位獎(jiǎng)勵(lì)，并研究完善教師跨學(xué)校、跨區(qū)域交流機(jī)制。通過組織教師競聘、落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)待遇，引導(dǎo)一線優(yōu)秀教師跨學(xué)校、跨區(qū)域競聘交流。

　　同時(shí)，濱州市下大力氣、啃硬骨頭，外爭政策、內(nèi)強(qiáng)管理，推動了中小學(xué)教師績效工資改革落實(shí)落地。在落實(shí)績效工資增量，撬動績效工資存量基礎(chǔ)上，由各學(xué)校自主確定績效工資發(fā)放的具體項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及辦法。探索建設(shè)學(xué)校內(nèi)部分類管理，薪酬待遇與績效考核尤其是課時(shí)量掛鉤，向教學(xué)一線傾斜，合理拉開績效工資收入差距的新分配機(jī)制。

　　為保證以上改革的順利實(shí)施，一是強(qiáng)化改革的組織領(lǐng)導(dǎo)。2020年5月市委辦公室印發(fā)《關(guān)于實(shí)施濱州市“名師”計(jì)劃的工作方案》《關(guān)于深化中小學(xué)教師績效工資改革的實(shí)施方案》，并寫入政府工作報(bào)告，將實(shí)施情況列入市委、市政府督查事項(xiàng)，納入對縣市區(qū)政府的考核。二是建立改革工作指揮部。2020年5月29日，召開全市優(yōu)質(zhì)教育資源均衡配置工程改革動員會議，正式建立“指揮部+專班”的工作體系，落實(shí)分工配檔表。三是抓好改革的督查推進(jìn)。6月22日，召開改革工作推進(jìn)會，建立周調(diào)度制度。7月召開縣市區(qū)教育局長工作會，再強(qiáng)調(diào)、再部署。8月25日，聯(lián)合市委改革辦開展專題調(diào)研，指導(dǎo)、督促推進(jìn)工作。9月，組織專題調(diào)度和縣市區(qū)教育局長專題會，掌握改革情況。10月加大調(diào)度指導(dǎo)協(xié)調(diào)力度，全面做好改革落地收尾工作。11月、12月組織調(diào)研活動，全面掌握實(shí)施效益，為下一步的管理提升和建立長效機(jī)制打好基礎(chǔ)。

　　(二)接續(xù)改革，重構(gòu)體制，力促“縣管校聘”改革走深走實(shí)

　　2016年濱州市啟動中小學(xué)教師“縣管校聘”改革，各縣市區(qū)均破題推進(jìn)。2019年，全市中小學(xué)教師交流初步實(shí)現(xiàn)由“學(xué)校人”到“系統(tǒng)人”的轉(zhuǎn)變，多年來困擾教師隊(duì)伍管理的陳舊管理模式積弊得到破除。2020年，濱州市繼續(xù)深化“縣管校聘”改革，充分發(fā)揮好縣級教育主管部門在中小學(xué)教師縣管校聘改革中的職能作用，加大校長、教師的交流力度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)師資隊(duì)伍的均衡配置。

　　為打通“縣管校聘”改革的最后一公里，實(shí)現(xiàn)教育管理體制重構(gòu)，一是抓好頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃全市改革藍(lán)圖。多次開展基層調(diào)研、外地取經(jīng)，相繼出臺一系列文件、措施，從政策層面吹響了破除教師隊(duì)伍建設(shè)障礙的改革號角。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層督察狠抓落實(shí)。2017年—2020年，連續(xù)四年在暑假前召開改革推進(jìn)會，使得改革扎實(shí)推進(jìn)，原有體制機(jī)制障礙不斷突破。三是理順職能權(quán)限，實(shí)現(xiàn)改革規(guī)范推進(jìn)。2019年與市委編辦、人社、財(cái)政等部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好中小學(xué)教師“縣管校聘”管理體制改革的通知》(濱教〔2019〕23號)，規(guī)范了縣市區(qū)改革的推進(jìn)路徑。濱州市《持續(xù)深化“縣管校聘”改革激發(fā)新時(shí)代教師隊(duì)伍新活力》案例被中央教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組簡報(bào)刊發(fā)推廣。

　　(三)對標(biāo)南通，全省先行，構(gòu)建未來師資培育培優(yōu)的長效機(jī)制

　　為給教師隊(duì)伍補(bǔ)充提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的“源頭活水”，濱州市借鑒南通等地成功經(jīng)驗(yàn)，2019年在全省率先實(shí)施委托高等院校培養(yǎng)本科師范生的試點(diǎn)，2020年又啟動實(shí)施了委托高等院校定向培養(yǎng)初中起點(diǎn)五年制�？茖W(xué)前教育專業(yè)教師的試點(diǎn)工作，與市委編辦、市財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)《濱州市定向培養(yǎng)初中起點(diǎn)五年制�？茖W(xué)前教育專業(yè)教師(試點(diǎn))實(shí)施方案》，開創(chuàng)了我省委托培養(yǎng)招收初中起點(diǎn)師范生的先河。

　　2020年濱州市教育局共委托淄博師專定向培養(yǎng)100名初中起點(diǎn)五年制�？茖W(xué)前教育專業(yè)教師，符合入職條件的定向培養(yǎng)學(xué)前教育專業(yè)師范生均有編有崗。對公辦幼兒園實(shí)行人員控制總量備案管理的縣市區(qū)，可在人員控制總量內(nèi)安排學(xué)前教育專業(yè)定向培養(yǎng)師范生教師崗位。

　　為保證優(yōu)秀生源報(bào)考，確保教師培養(yǎng)質(zhì)量，濱州市教育局通過組織專題會議、強(qiáng)化政策宣傳、實(shí)施面試考核、采取提前錄取等措施，做好推進(jìn)實(shí)施工作，高質(zhì)量完成了100名招生任務(wù)，錄取成績最高分643分，最低投檔線542分，生源質(zhì)量得到有效保證。

　　四、成效與啟示

　　(一)“名師”計(jì)劃獎(jiǎng)優(yōu)秀，引導(dǎo)了優(yōu)質(zhì)師資的均衡配置。目前全市設(shè)置名師崗位657個(gè)，其中農(nóng)村崗位397個(gè)，城區(qū)崗位260個(gè)。城區(qū)到農(nóng)村學(xué)校競聘“名師”崗位人數(shù)達(dá)105人，縣級以上教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人102人。崗位獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算資金約1000萬元，按照以市為主、市縣財(cái)政分級負(fù)擔(dān)的原則予以落實(shí)�！懊麕煛庇�(jì)劃的實(shí)施，建立了“重業(yè)績、獎(jiǎng)實(shí)績”的鮮明導(dǎo)向，優(yōu)秀教師的引領(lǐng)作用更加彰顯，對優(yōu)秀教師的調(diào)配和使用更加優(yōu)化，同時(shí)提高了農(nóng)村教師隊(duì)伍的整體教學(xué)質(zhì)量和水平。

　　(二)績效工資增待遇，挖掘了教師隊(duì)伍的內(nèi)生動力。全市已基本完成績效工資改革工作，各縣市區(qū)學(xué)校已完成學(xué)�？冃Э己朔峙浞桨钢贫üぷ鳌？冃Э己说耐七M(jìn)實(shí)施，盤活了現(xiàn)有教師資源，放大了學(xué)校管理效益，引導(dǎo)教師尤其是高級教師到教學(xué)一線滿課時(shí)量工作，有效緩解了結(jié)構(gòu)性缺編等問題。2020年新學(xué)期開始，全市高級職稱教師中有175人提出了重返一線上課的申請，激發(fā)教師隊(duì)伍的內(nèi)生動力。

　　(三)“縣管校聘”激活力，保證了教師大范圍順暢交流�！翱h管校聘”的進(jìn)一步落實(shí)落地，以及與“名師”計(jì)劃的組合推進(jìn)，保證了校長教師交流輪崗工作的順利實(shí)施。2020年全市校長交流207人，教師交流1118人，其中城區(qū)到農(nóng)村交流220人。優(yōu)秀教師的交流方向更加指向農(nóng)村，優(yōu)化了師資配置。

　　(三)定向培養(yǎng)贏未來，為教育高質(zhì)量發(fā)展建起一支后備生力軍。2020年，濱州市市級委托培養(yǎng)師范生271人，委托高等院校定向培養(yǎng)初中起點(diǎn)五年制�？茖W(xué)前教育專業(yè)教師100人。另外，申請部屬公費(fèi)師范生計(jì)劃177人、省屬公費(fèi)師范生計(jì)劃205人。定向培養(yǎng)的試點(diǎn)實(shí)施，真正借來了南通等教育先進(jìn)地區(qū)的改革經(jīng)驗(yàn)，保證了教師后備力量的源源不斷、專業(yè)專行，同時(shí)為全省建設(shè)師資培養(yǎng)長效機(jī)制趟出了一條新路。

　　體制創(chuàng)新永不停步，教育改革永遠(yuǎn)在路上。通過優(yōu)質(zhì)教育資源均衡配置工程，一系列強(qiáng)而有力的措施得到施行，將濱州的教育改革推上了快車道，優(yōu)化了師資的配置和使用，激發(fā)了教師隊(duì)伍的內(nèi)部活力，對全市教育的高位優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展提供了重要支撐。