一是普惠工程提質(zhì)擴容。針對適齡幼兒“入園難”問題，不斷擴大普惠性學(xué)前教育資源，新、改、擴建幼兒園22所，幼兒園軟硬件條件與城區(qū)基本沒有差別。全區(qū)學(xué)前教育普惠率達98.8%，公辦園在園幼兒占比52.7%以上，每個鎮(zhèn)都有一所獨立公辦園。

　　二是教師隊伍做精做強。園長從城區(qū)幼兒園優(yōu)秀干部中選拔，新招教師全部具有本科以上學(xué)歷�！皟山桃槐！�，綜合運用走出去學(xué)、請進來教、掛上來訓(xùn)等方式，扎實推進從業(yè)能力水平提升。創(chuàng)新師德師風“正負面清單”60條管理，定期評選“十佳教師”“十佳園長”。

　　三是經(jīng)費投入靶向聚焦。財政投入向幼兒園建設(shè)傾斜，新建、回收、租賃費用全部由財政買單，幼兒園“兩教一保”全額納入財政預(yù)算，保教費全額返還學(xué)校使用。優(yōu)先保障教師待遇，按不低于本地公務(wù)員平時考核獎和年度目標考核獎的標準，足額落實教師超額績效獎、補助金。